每日优鲜为什么暂停营业了

1. 每日优鲜为什么暂停营业了

在宣布关停速递易业务并否认“解散”传闻的几天后，曾经有着“生鲜电商第一股”光环的天天优鲜，被一则资金断裂的传闻所困扰。
8月1日，网上流传游仙日报宣布资本断裂，无法正常运营。我们已与资金监管机构协商，为公司组织了专门小组，启动了资金账户，并为广大供应商和消费者报销了费用。
对此，每日优鲜公关部负责人回复E公司记者称，公司今天没有发布任何公告，网上流传的“关于每日优鲜资金断链无法运营的通知”是虚假信息，不要上当受骗。当被问及公司现状及未来计划时，上述相关负责人表示，除了暂时关闭提速业务，公司目前正在努力保证其他业务的运营，其他问题目前不便透露。
在业内人士看来，日常生鲜目前的困局，是受到生鲜电商行业“烧钱”模式弊端的影响。广东省食品安全促进会副会长朱告诉E公司记者，生鲜电商是一个烧钱的行业，对资金和资源的要求很高，可谓巨头博弈。对于每日优鲜来说，只能等待接盘或者收购，但目前很难看上。
“从各方信息来看，游仙日报部分业务已经停滞。对于公司来说，迫切需要管理层寻找新的融资或者寻求收购白衣骑士。”专注于电子商务和消费研究的安百里智库创始人庄帅也告诉记者。
公司否认资金断裂。
8月1日，有市场传言每日优鲜宣布资本断裂，无法正常运营。同时配有一张北京每日优鲜电子商务有限公司8月1日发布的“每日优鲜资金断裂，无法经营的通知”图片。
具体来说，图片显示由于国家政策的监管，(每日优鲜)无法正常运营，资金断裂，被责令整改。为了保护供应商和消费者的权益，公司已经尽力处理退款问题。现与基金监管机构协商，组织北京日报优鲜电子商务有限公司专项小组，启动基金账户，为广大供应商和消费者退还费用。我再次真诚地向我们的供应商和消费者道歉。
图片通知同时公布了资金监管中心的网址:www.k333fu.com，以及监管中心的QQ客服电话，但通知中并未保留相关联系人及任何电话号码。
证券E公司记者登陆上述网站，发现网站无法打开。提示信息是，“很抱歉，我们暂时无法为您提供服务。如果您需要帮助，请留言，我们会尽快联系并解决您的问题。”另一方面，E公司记者通过查阅每日优鲜官网和关伟，发现了上述通知。
针对这一传闻，记者向每日优鲜方面求证，公司予以否认。每日优鲜公关部负责人回应E公司记者称，公司今天没有发布任何公告，网上流传的“关于每日优鲜资金断裂无法运营的通知”是虚假信息，不要上当受骗。
累计融资突破100亿。
值得注意的是，今日每日优鲜受到资金链断裂传闻的干扰，与其近期的艰难处境密切相关。
7月28日上午，关闭天天30分钟提速服务的消息登上热搜。在每日优鲜平台咨询相关服务为何关闭时，你会得到一致的回复:由于业务调整，暂时没有快商的承诺。可以在APP中关注云巢特卖商品进行购买，云巢特卖最快第二天到账。
极速服务是每日美味的特色和优势，也是其推出的重点。官网显示，每日优鲜是一家技术驱动的创新型社区零售企业。在一二线城市，每日优鲜首创“前置仓”模式，为16个城市数千万家庭提供“超过4000种商品，最快30分钟送达”服务。
当天还传出天天优鲜融资未能成功交割，公司解散的消息。半个月前，每日优鲜刚刚宣布获得民间资本山西东辉集团2亿元战略融资。
对此，每日优鲜工作人员已回复E公司记者，称网络传言不实，公司并未“解散”。在实现盈利的大目标下，公司对业务和组织进行了调整。次日，智能菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职。目前，公司正在积极寻求一切可能的解决方案，最大限度地保障员工的权益。该工作人员没有回答融资情况。
虽然公司否认解散传闻，但在美股市场上每天都被资金抛弃。盘前暴跌，一度跌逾40%。
事实上，创立于2014年的每日优鲜，之前是名副其实的“资本宠儿”，资金总额过百亿人民币。
据查，2014年12月，每日优鲜获得袁晶资本、广信资本500万美元天使轮融资；2015年，公司A轮融资，腾讯投资和广信资本共投资1000万美元。此后，腾讯持续加大投入。到上市时，腾讯持股比例达到8%。
据网经统计，截至2021年6月，每日优鲜在纳斯达克上市前，公司共获得11轮融资，总额95亿元。上市后，游仙每天通过公开募股融资约3亿美元，累计金额约114亿元。投资方包括腾讯投资、CICC、联想创投、高盛集团、老虎环球基金等国内外知名机构。
上个月，天天优鲜也收到了纳斯达克的面值退市警告。今年6月，每日优鲜发布公告称，6月2日收到纳斯达克上市资格部门的书面通知，显示公司美国存托股票(ADS)收盘价在过去连续30个交易日低于1美元的最低要求。根据相关规则，如果公司股价在期限内达不到要求，将被摘牌。
从公司经营业绩来看，依靠烧钱模式发展的游仙，上市后每日亏损不断扩大。
根据每日优鲜招股书，2018年至2020年，每日优鲜营收从35.47亿元增长至61.3亿元；但同期净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，累计亏损达67.9亿元。。2021年第三季度，生鲜每日经营亏损约9.7亿元，较2020年同期大幅扩大。
截至E公司发稿时，游仙每日股价在每股0.11美元左右，较去年上市时13美元的发行价下跌了99%。

2. 每日优鲜是什么？

每日优鲜可能要倒闭了。
每日优鲜因网传“原地解散”的消息登上热搜。与前述内部员工发布信息截图一同在社交媒体上被流转的还有一段微信聊天记录，“原地解散”四个字在其中格外醒目。其中一并附上的录音文件显示，由于投资款没有及时到账，绝大多数同事的工资会暂缓发放，公司也可能会寻找其他变现途径。
此外，大部分人的工作就截止到7月28日，7月的社保公司承担，8月份开始就需要员工自理公积金和社保。”
随着这一消息的扩散，不少网友发现，每日优鲜APP和小程序首页显示服务变更通知，“配送时间：最快次日送达。配送范围：全国均可配送”。这意味着，其关闭了原本30分钟达的极速达业务。将定位更换为北京、上海、天津等城市，该页面均有显示。

值得注意的是前置仓模式是由每日优鲜率先提出的：
所谓前置仓模式是将供应商送来的商品先送入平台所在城市大仓，再用冷藏车送往各个前置仓，用户的订单会被系统分配到最近的前置仓，再由该仓负责拣货、打包，并配送至门店3公里范围内的消费者手中，配送时间多在30分钟至1小时之间。
由于前置仓模式解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，每日优鲜在生鲜电商赛道中脱颖而出。自2014年成立至今，每日优鲜共经历了11轮融资，除未披露融资金额的一轮战略投资外，投资方包括青岛国信、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。

3. 每日优鲜什么情况？

每日优鲜可能要倒闭了。
每日优鲜因网传“原地解散”的消息登上热搜。与前述内部员工发布信息截图一同在社交媒体上被流转的还有一段微信聊天记录，“原地解散”四个字在其中格外醒目。其中一并附上的录音文件显示，由于投资款没有及时到账，绝大多数同事的工资会暂缓发放，公司也可能会寻找其他变现途径。
此外，大部分人的工作就截止到7月28日，7月的社保公司承担，8月份开始就需要员工自理公积金和社保。”
随着这一消息的扩散，不少网友发现，每日优鲜APP和小程序首页显示服务变更通知，“配送时间：最快次日送达。配送范围：全国均可配送”。这意味着，其关闭了原本30分钟达的极速达业务。将定位更换为北京、上海、天津等城市，该页面均有显示。

值得注意的是前置仓模式是由每日优鲜率先提出的：
所谓前置仓模式是将供应商送来的商品先送入平台所在城市大仓，再用冷藏车送往各个前置仓，用户的订单会被系统分配到最近的前置仓，再由该仓负责拣货、打包，并配送至门店3公里范围内的消费者手中，配送时间多在30分钟至1小时之间。
由于前置仓模式解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，每日优鲜在生鲜电商赛道中脱颖而出。自2014年成立至今，每日优鲜共经历了11轮融资，除未披露融资金额的一轮战略投资外，投资方包括青岛国信、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。

4. 每日优鲜为什么是用户第一

每日优鲜是这样制定增长解决方案的

当下，每日优鲜新客的增长手段和方法，是这样来定策略的：

生产力决定生产关系，我们所在的土壤生产力是靠技术驱动，而技术驱动带来了信息技术的快速发展，进而又影响了媒介的传播。

身为用户，PC互联网时代，我们会去百度搜索关键词，而移动互联网时代，大家有了关系链，我们会更倾向于社交寻求帮助。所以，这是我们定策略之前思考的第一个维度：关键词和关系链。

第二个维度是流量，流量=终端×APP×时长。先说终端，在行业已经见顶的前提下，如果用户下载了每日优鲜，但当地没有体验更佳的极速达服务，业务开展就不太现实，所以我们做了“前置仓和云超特卖”，接了更充足的供应链来覆盖更多城市来服务用户。

再来看APP，大家手机上装的APP趋势是越来越少，且头部效应愈发明显。虽然供给不断扩增，但是留存越来越少，会越做越累，流量也会越来越贵。最后看时长，我们要合理服务和利用用户的时长。

如果一个产品对用户来说没有巨大的趣味，就要把效益变高，让用户快速买完就走。目前，每日优鲜用户的平均停留时长是10-20分钟。

如何有趣味可以参考游戏设计三大原则：积分、排行和徽章等，设置更多环节逐步打怪升级。

所以，在我们的增长解决方案中是，流量=终端×APP×时长。用户付出的时长在哪里，我们就会把增长的阵地打到哪里。因为在头部流量体里内部闭环，比从它的流量里拉到自家的体系更具效率。目前大家大多在时长上做发力，比如微信APP。

因此，我们的增长阵地就是在微信的流量池做一些获客的动作。比如私域企微、公众号、小程序、搜一搜等配套的SCRM。

第三个维度是技术。每日优鲜其实还有很多新布局，技术可以让业务更加高效。

那么，具体到打法上也很简单，是个“X”模型。简单说，上面是个流量漏斗，下面是个用户价值放大器。

第一，流量会不断从上面进入，比如可以用别人的流量池、线上付费投放、用自己的存量做私域裂变、用一些运营活动做裂变。另外，还有地推、其他技术手段等。

第二，这部分流量进来后，需要找个根据地承接住，我们基本上是在微信生态，比如公众号、企业微信等等。流量=终端×APP×时长，非微信生态莫属。

第三，承接住所有流量后，需要去做转化。过去的组织分工是按渠道分的，但这个效率极低，因为抽象出来的能力就那么多，我们希望专业的人可以干专业的事。

我个人对转化率做出的要求是：“在每【摘要】
每日优鲜为什么是用户第一【提问】
每日优鲜是这样制定增长解决方案的

当下，每日优鲜新客的增长手段和方法，是这样来定策略的：

生产力决定生产关系，我们所在的土壤生产力是靠技术驱动，而技术驱动带来了信息技术的快速发展，进而又影响了媒介的传播。

身为用户，PC互联网时代，我们会去百度搜索关键词，而移动互联网时代，大家有了关系链，我们会更倾向于社交寻求帮助。所以，这是我们定策略之前思考的第一个维度：关键词和关系链。

第二个维度是流量，流量=终端×APP×时长。先说终端，在行业已经见顶的前提下，如果用户下载了每日优鲜，但当地没有体验更佳的极速达服务，业务开展就不太现实，所以我们做了“前置仓和云超特卖”，接了更充足的供应链来覆盖更多城市来服务用户。

再来看APP，大家手机上装的APP趋势是越来越少，且头部效应愈发明显。虽然供给不断扩增，但是留存越来越少，会越做越累，流量也会越来越贵。最后看时长，我们要合理服务和利用用户的时长。

如果一个产品对用户来说没有巨大的趣味，就要把效益变高，让用户快速买完就走。目前，每日优鲜用户的平均停留时长是10-20分钟。

如何有趣味可以参考游戏设计三大原则：积分、排行和徽章等，设置更多环节逐步打怪升级。

所以，在我们的增长解决方案中是，流量=终端×APP×时长。用户付出的时长在哪里，我们就会把增长的阵地打到哪里。因为在头部流量体里内部闭环，比从它的流量里拉到自家的体系更具效率。目前大家大多在时长上做发力，比如微信APP。

因此，我们的增长阵地就是在微信的流量池做一些获客的动作。比如私域企微、公众号、小程序、搜一搜等配套的SCRM。

第三个维度是技术。每日优鲜其实还有很多新布局，技术可以让业务更加高效。

那么，具体到打法上也很简单，是个“X”模型。简单说，上面是个流量漏斗，下面是个用户价值放大器。

第一，流量会不断从上面进入，比如可以用别人的流量池、线上付费投放、用自己的存量做私域裂变、用一些运营活动做裂变。另外，还有地推、其他技术手段等。

第二，这部分流量进来后，需要找个根据地承接住，我们基本上是在微信生态，比如公众号、企业微信等等。流量=终端×APP×时长，非微信生态莫属。

第三，承接住所有流量后，需要去做转化。过去的组织分工是按渠道分的，但这个效率极低，因为抽象出来的能力就那么多，我们希望专业的人可以干专业的事。

我个人对转化率做出的要求是：“在每【回答】
亲，你好【回答】
那么，具体到打法上也很简单，是个“X”模型。简单说，上面是个流量漏斗，下面是个用户价值放大器。

第一，流量会不断从上面进入，比如可以用别人的流量池、线上付费投放、用自己的存量做私域裂变、用一些运营活动做裂变。另外，还有地推、其他技术手段等。

第二，这部分流量进来后，需要找个根据地承接住，我们基本上是在微信生态，比如公众号、企业微信等等。流量=终端×APP×时长，非微信生态莫属。

第三，承接住所有流量后，需要去做转化。过去的组织分工是按渠道分的，但这个效率极低，因为抽象出来的能力就那么多，我们希望专业的人可以干专业的事。【回答】
这是每日优鲜的方法【回答】
值得注意的是，每日优鲜把更多的精力放在了“有效用户”上。它将“有效用户”定义为 “支付款项超过销售产品相关成本的交易用户”，也就是说，每日优鲜重点经营的是让它每一笔交易都能“赚钱”的高价值用户，而不是让它“入不敷出”的用户。【回答】
从创业伊始，每日优鲜便十分注重商品产地直采。如今，其商品直采比例超过80%，高于行业平均55%的直采率，水果、蔬菜、海鲜的直采比例更是高达93%、94%和96%，加之不断扩大的战略合作伙伴阵营，它在保障商品品质的同时，进一步控制了成本。

而数字化运营，则成为了令每日优鲜构建起行业壁垒的核心能力。【回答】
除了提升自身的运营效率，每日优鲜还在凭借它的数字化运营核心能力，做更多的边界延伸。【回答】

5. 每日优鲜是什么公司?

每日优鲜可能要倒闭了。
每日优鲜因网传“原地解散”的消息登上热搜。与前述内部员工发布信息截图一同在社交媒体上被流转的还有一段微信聊天记录，“原地解散”四个字在其中格外醒目。其中一并附上的录音文件显示，由于投资款没有及时到账，绝大多数同事的工资会暂缓发放，公司也可能会寻找其他变现途径。
此外，大部分人的工作就截止到7月28日，7月的社保公司承担，8月份开始就需要员工自理公积金和社保。”
随着这一消息的扩散，不少网友发现，每日优鲜APP和小程序首页显示服务变更通知，“配送时间：最快次日送达。配送范围：全国均可配送”。这意味着，其关闭了原本30分钟达的极速达业务。将定位更换为北京、上海、天津等城市，该页面均有显示。

值得注意的是前置仓模式是由每日优鲜率先提出的：
所谓前置仓模式是将供应商送来的商品先送入平台所在城市大仓，再用冷藏车送往各个前置仓，用户的订单会被系统分配到最近的前置仓，再由该仓负责拣货、打包，并配送至门店3公里范围内的消费者手中，配送时间多在30分钟至1小时之间。
由于前置仓模式解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，每日优鲜在生鲜电商赛道中脱颖而出。自2014年成立至今，每日优鲜共经历了11轮融资，除未披露融资金额的一轮战略投资外，投资方包括青岛国信、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。

6. 每日优鲜是什么企业

每日优鲜可能要倒闭了。
每日优鲜因网传“原地解散”的消息登上热搜。与前述内部员工发布信息截图一同在社交媒体上被流转的还有一段微信聊天记录，“原地解散”四个字在其中格外醒目。其中一并附上的录音文件显示，由于投资款没有及时到账，绝大多数同事的工资会暂缓发放，公司也可能会寻找其他变现途径。
此外，大部分人的工作就截止到7月28日，7月的社保公司承担，8月份开始就需要员工自理公积金和社保。”
随着这一消息的扩散，不少网友发现，每日优鲜APP和小程序首页显示服务变更通知，“配送时间：最快次日送达。配送范围：全国均可配送”。这意味着，其关闭了原本30分钟达的极速达业务。将定位更换为北京、上海、天津等城市，该页面均有显示。

值得注意的是前置仓模式是由每日优鲜率先提出的：
所谓前置仓模式是将供应商送来的商品先送入平台所在城市大仓，再用冷藏车送往各个前置仓，用户的订单会被系统分配到最近的前置仓，再由该仓负责拣货、打包，并配送至门店3公里范围内的消费者手中，配送时间多在30分钟至1小时之间。
由于前置仓模式解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，每日优鲜在生鲜电商赛道中脱颖而出。自2014年成立至今，每日优鲜共经历了11轮融资，除未披露融资金额的一轮战略投资外，投资方包括青岛国信、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。

7. 每日优鲜是做什么的

每日优鲜是一个生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类；每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。每日优鲜的财报显示，2021年第三季度每单履约成本高达22.2元，平均客单价为88.4元。美东时间2022年7月14日，每日优鲜宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。2022年7月28日发布服务变更通知，每日优鲜关闭30分钟极速达业务，全国仅支持次日达配送。2022年8月1日，每日优鲜否认发布“资金断链无法正常经营”的通知。

8. 资金链突然断裂，员工原地解散！每日优鲜为何突然走到崩溃边缘？

因为每日优鲜并没有太强的行业优势，每日优鲜也没有处理好跟员工以及供应商的关系。
对于每日优鲜这样的大型互联网公司来说，每日优鲜业务模式本身确实非常新颖。但因为每日优鲜的业务模式非常容易复制，市面上也有很多类似的每日优鲜的应用程序以及小程序的存在，所以每日优鲜的市场份额变得越来越少。在这种情况之下，每日优鲜每天都在面临着资金链断裂的威胁，有员工甚至表示每日优鲜已经连续几个月没有发工资了，这个处境会进一步导致每日优鲜处在破产倒闭的边缘。
每日优鲜的员工可能会原地解散。
因为每日优鲜存在资金链断裂的危险，每日优鲜本身的经营模式也存在问题。在这种情况之下，虽然每日优鲜并没有做出官方回应，但很多人表示每日优鲜已经从内部原地解散了。如果情况确实如此，这基本上意味着每日优鲜将会破产倒闭，很多投资过每日优鲜的人也会因此而出现重大亏损。
每日优鲜本身并没有太强的行业优势。
之所以每日优鲜会走到崩溃的边缘，主要是因为每日优鲜并没有太强的行业优势，更没有形成相应的呼声和效应。在每日优鲜做出了线上买菜的销售模式以后，我们可以看到很多软件会模仿每日优鲜的行为，同时也会给出比每日优鲜更大的优惠力度。在这种情况之下，愿意自动使用每日优鲜的又或者会变得越来越少，每日优鲜自然就会慢慢做不下去。
从某种程度上来讲，互联网行业的竞争本身就非常激烈。如果每日优鲜不能通过持续的补贴来吸引用户的话，每日优鲜确实没有太强的吸引力，很多人也不会选择优先使用每日优鲜。